{"id":43653,"date":"2026-03-19T23:42:27","date_gmt":"2026-03-20T02:42:27","guid":{"rendered":"https:\/\/tehuelchenoticias.cl\/nuevo_sitio\/?p=43653"},"modified":"2026-03-19T23:42:31","modified_gmt":"2026-03-20T02:42:31","slug":"decalogo-para-liderar-lo-publico-cuando-el-cargo-se-ejerce-con-humanidad-y-sentido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tehuelchenoticias.cl\/nuevo_sitio\/2026\/03\/19\/decalogo-para-liderar-lo-publico-cuando-el-cargo-se-ejerce-con-humanidad-y-sentido\/","title":{"rendered":"Dec\u00e1logo para Liderar lo P\u00fablico: Cuando el cargo se ejerce con humanidad y sentido."},"content":{"rendered":"\n

Columna dirigida a las Nuevas Autoridades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hay algo que no siempre se dice cuando cambian los gobiernos y autoridades: El Estado no solo se reordena en lo administrativo, tambi\u00e9n se reconfigura en lo humano. Llegan nuevas jefaturas, nuevas miradas, nuevas formas de ejercer el poder. Y ah\u00ed, en ese momento silencioso en que alguien asume un cargo, comienza una historia que no se mide solo en indicadores, sino en c\u00f3mo se trata a las personas y a los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Porque liderar lo p\u00fablico no es un acto neutro. No es simplemente firmar documentos, asistir a reuniones o cumplir metas. Es, ante todo, hacerse cargo de otros. De sus tiempos, de sus expectativas, de sus frustraciones. Y tambi\u00e9n aunque a veces se olvide de sus dignidades.<\/p>\n\n\n\n

He visto de cerca lo que ocurre cuando una jefatura entiende esto\u2026 y cuando no. Hay quienes llegan con la convicci\u00f3n de aportar, de escuchar, de construir con otros. Pero tambi\u00e9n est\u00e1n aquellos que aterrizan en el cargo como si fuese un espacio de validaci\u00f3n personal o pol\u00edtica, como si el poder fuese una especie de certificado de superioridad. Y en ese peque\u00f1o desajuste que parece solo actitudinal comienza a fracturarse algo mucho m\u00e1s profundo: la confianza.<\/p>\n\n\n\n

Porque el Estado, aunque muchas veces lo pensemos como una estructura, en realidad es una red de relaciones humanas. Funciona o deja de funcionar seg\u00fan la calidad de esas relaciones. Y ah\u00ed, el rol de quien lidera es determinante.<\/p>\n\n\n\n

Por eso este no es un dec\u00e1logo t\u00e9cnico. Es, m\u00e1s bien, una reflexi\u00f3n desde la experiencia, desde el territorio, desde lo que uno observa en pasillos, reuniones y silencios inc\u00f3modos.<\/p>\n\n\n\n

Primero, algo b\u00e1sico pero olvidado: el cargo no es propio, es prestado. Se ejerce por un tiempo, pero sus efectos quedan. Las decisiones que se toman no desaparecen con el cambio de gobierno. Se quedan en los equipos, en las culturas institucionales, en la memoria de quienes siguen ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n es importante entender que liderar no es mandar. Puede parecer obvio, pero no lo es. Hay jefaturas que confunden conducci\u00f3n con control, orientaci\u00f3n con imposici\u00f3n. Y eso, tarde o temprano, se devuelve. Porque los equipos no funcionan mejor bajo presi\u00f3n constante; funcionan mejor cuando hay sentido, claridad y respeto.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed aparece algo que debiese ser intransable: la dignidad. El trato cotidiano, el tono de una reuni\u00f3n, la forma en que se escucha o no a un trabajador. Todo eso construye o destruye. No se necesita un gran conflicto para deteriorar un equipo; basta con peque\u00f1as pr\u00e1cticas sostenidas de desconsideraci\u00f3n. Miradas que minimizan, decisiones que no se explican, silencios que excluyen.<\/p>\n\n\n\n

En lo p\u00fablico, el respeto no es un gesto amable: es una responsabilidad \u00e9tica. Hay otro punto que pocas veces se aborda con suficiente honestidad. Quienes asumen estos cargos muchas veces lo hacen con una historia pol\u00edtica detr\u00e1s. Con convicciones, con militancia, con un proyecto en el que creen. Y eso est\u00e1 bien. No hay que negarlo.<\/p>\n\n\n\n

Pero una cosa es tener el coraz\u00f3n en un partido, y otra muy distinta es gobernar desde ah\u00ed. Cuando alguien asume una jefatura, deja de representar solo a su sector y pasa a estar a cargo de personas diversas. De profesionales con trayectorias distintas, de territorios complejos, de realidades que no caben en una consigna. Y en ese momento, la pol\u00edtica no desaparece, pero debe ampliarse. Debe hacerse m\u00e1s responsable, m\u00e1s consciente de sus efectos.<\/p>\n\n\n\n

Porque cada decisi\u00f3n tiene impacto. No es una frase hecha. Es real. Una mala decisi\u00f3n puede afectar un clima laboral por a\u00f1os. Una buena conducci\u00f3n puede transformar un equipo completo. Y eso, finalmente, repercute en algo mayor: La calidad del servicio que llega a la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

Por eso tambi\u00e9n es clave escuchar. Pero escuchar de verdad. No como tr\u00e1mite, no como formalidad. Escuchar implica estar dispuesto a incomodarse, a reconocer que otros saben cosas que uno no. En territorios como los nuestros, donde las realidades son diversas y muchas veces duras, no escuchar es un error que se paga caro.<\/p>\n\n\n\n

Y junto con escuchar, aparece la necesidad de sostener algo que hoy es m\u00e1s fr\u00e1gil de lo que creemos: la \u00e9tica. No en los grandes discursos, sino en lo cotidiano. En c\u00f3mo se toman decisiones, en c\u00f3mo se usan los recursos, en c\u00f3mo se construyen las confianzas. La probidad no es una declaraci\u00f3n; es una pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s uno de los aspectos m\u00e1s dif\u00edciles de asumir en estos cargos es reconocer que no se sabe todo. Que hay que aprender, ajustar, corregir. La soberbia, en cambio, genera una ilusi\u00f3n peligrosa: la de creer que el poder valida cualquier decisi\u00f3n. Y no es as\u00ed. El poder sin reflexi\u00f3n solo amplifica errores.<\/p>\n\n\n\n

Al final, todo se resume en una pregunta sencilla, pero inc\u00f3moda \u00bfSe est\u00e1 en el cargo por convicci\u00f3n de servicio, o por razones que poco tienen que ver con lo p\u00fablico? Si la respuesta es para ejercer poder, para instalar una posici\u00f3n o para validar una trayectoria, entonces algo ya est\u00e1 torcido. Pero si la respuesta es para aportar, para construir, para mejorar las condiciones de vida de otros, entonces el sentido cambia. Y con \u00e9l, cambia tambi\u00e9n la forma de liderar.<\/p>\n\n\n\n

Porque lo p\u00fablico, en esencia, no trata de cargos. Trata de personas. Y quiz\u00e1s ese es el punto m\u00e1s importante de todos: Entender que el liderazgo en el Estado no se mide solo por lo que se logra, sino por c\u00f3mo se logra. Por el trato, por las decisiones, por la huella que se deja.<\/p>\n\n\n\n

En tiempos donde la confianza en las instituciones es fr\u00e1gil, liderar con humanidad no es una debilidad. Es, probablemente, la forma m\u00e1s profunda y m\u00e1s pol\u00edtica de fortalecer el Estado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPorque cuando el poder olvida a las personas, el Estado se debilita. Pero cuando las pone al centro, el Estado deja de ser una estructura\u2026 y vuelve a ser un proyecto com\u00fan.\u201d<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Miguel \u00c1ngel Rojas Pizarro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Psic\u00f3logo Educacional \u2013 Profesor de Historia- Psicopedagogo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Psmiguel.rojas@hotmail.com<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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